为高质量推进宁夏旅投集团国企改革三年行动重点工作，以更高标准、更严要求持续推进建立健全市场化经营机制重点目标，9月15日，宁夏旅投集团召开国企改革三年行动第三次推进会，举行经理层任期制和契约化管理签约仪式。集团公司全体领导班子成员，各在银二级、三级企业领导班子成员、中层以上干部，本部全体员工参加会议。集团公司党委副书记、总经理陶雨芳作讲话，集团公司党委副书记、工会主席马晓明主持会议。会议传达了国务院国资委关于改革三年行动检查评估调研汇报会的精神，通报了集团8月份改革三年行动进展情况。签约仪式上，集团公司党委副书记、总经理陶雨芳分别与宁夏丝路风情网络科技股份有限公司、宁夏水产研究所有限公司、香渔大饭店有限公司、宁夏观光夜市文化旅游股份有限公司、宁旅建设开发有限公司主要负责人签订《岗位聘任协议》《任期经营业绩责任书》，通过明确经理层权责清单，对成员任期、职责范围、年度及任期绩效考核指标、薪酬兑现、退出机制等进行契约化约定，全面展开集团公司经理层任期制和契约化管理工作。

       陶雨芳总经理在讲话中对推进国企改革重点工作提出要求。一是要提高站位，抓落实强督促。各部门、各权属公司主要负责同志要履行落实三年行动的第一责任人职责，严格对照行动方案和改革台账，聚焦重点难点，持续发力攻坚，对已完成的改革任务进行梳理研判，确保每一项改革任务的完成都建立在有质量有实效上，坚决防止“纸面改革”“数字改革”。二是聚焦重点，补短板强弱项。对三项制度改革、任期制契约化管理、压级减户、历史遗留问题等影响企业经营发展的关键问题和核心问题，要敢动真碰硬；对亏损企业治理的问题，要敢于刮骨疗毒，坚决收缩亏损面。围绕国资委重点治理八户企业和集团公司治亏范围和原则，要细化落实措施、全力止住出血点。对阶段性亏损，年底能够扭亏为盈的企业，要强化过程管控、成本管控；对暂时困难、有一定发展前景，处于培育期、成长期的企业，能止血的要坚决给予指导和帮助；对长期亏损、扭亏无望，没有任何边际贡献的“两非两资”企业，要下定决心、立即处置。要全面落实降本增效，严控“两金”占用，压缩非生产性支出。三是要持续深入，抓实效重长效。要及时、认真总结国企改革三年行动成果，按照重点要求纳入公司章程和制度体系，使各治理主体在决策、执行、监督各环节，都依章程履职、按制度办事，不断推动中国特色现代企业制度建设系统化、规范化、制度化，及时总结可推广可复制的改革实践模式，充分发挥先进企业的示范带动效应，让各级公司真正通过三年改革长效机制推动集团公司持续高质量发展。

       陶雨芳强调，改革可以谋发展、可以促发展，改革需要主动作为。全面推行经理层任期制和契约化管理，既是政治任务，也是顺时应势之举，旅投集团全体职工要提高政治站位，把握大局大势，充分认识推行任期制和契约化管理的重要意义，各权属公司要全面压紧压实主体责任，围绕重点改革目标，严格落实考核，健全配套制度，统筹处理好改革的轻重缓急关系，营造干事创业氛围，打好任期制和契约化管理这场硬仗，为集团公司开创“十四五”改革发展新局面作出新的更大贡献。（党群人事部）