为全面落实全区国资国企改革三年行动第四次推进会精神，查找集团公司深化改革三年行动中存在的问题，集团公司继5月12日召开国企改革三年行动动员部署会议后，于6月15日召开了深化国企改革三年行动推进会，对深化改革进行了再动员、再部署、再强化、再推进。集团公司党委书记、董事长、深化改革领导小组组长白建平主持会议并讲话，集团公司领导班子、各部门、各权属企业负责人及负责改革工作的联络员参加会议。
会议传达学习了全区国资国企改革三年行动第四次推进会精神、梳理当前集团公司落实国企改革三年行动中存在的问题，对下一步工作进行安排部署。
会上，白建平就落实落地各项改革任务提出要求：一是要高度重视，明确改革重点。国企改革三年行动是当前的重要任务、是所有工作中的重中之重，开展国企改革三年行动是集团公司做强做优做大国有资本的现实需要，是推动集团公司高质量发展的重要抓手，要拔高站位、深化认识、全面推进。二是要健全工作机制，严格落实主体责任。要全面压实推行国企改革三年行动的主体责任，集团公司各分管领导要亲自挂帅，切实履行职责，带头抓好分管领域的各项改革任务落地见效，也要用创新思维和改革办法破解工作中遇到的瓶颈和问题。各相关部门要准确把握《方案》和任务分工的关键要点，认真研究、学深悟透职责范围内的改革事项，按照今年年底全面完成国企改革三年行动的目标任务要求，一竿子插到底，纵深推进改革工作，强化目标导向，倒排工作进度。三是建立督促考核机制，严格落实闭环管理。集团公司深化改革领导小组办公室、督导组要加强国企改革三年行动的指导和督办工作，建立月度上报通报、半年推进、年度总结机制；建立随机抽查、专题协调、督导机制；要将国企改革三年行动任务量化，建立完善考核评估机制，并将考核结果纳入各权属企业年度经营业绩考核。（企业管理部 赵天明）