自治区党委第六巡视组于2018年10月中旬至12月中旬对宁夏旅游投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）进行了巡视，并于2019年1月23日反馈了巡视意见。集团公司党委坚决贯彻习近平总书记关于做好巡视工作“下半篇文章”的重要指示，把巡视整改作为重大政治任务和对党忠诚的现实考验，注重加强整改工作顶层设计，强化整改组织领导，精心制定整改方案，层层组织思想发动，立说立行开展整改，保证了巡视整改的高起点。  

强化组织领导，细化整改责任分工。集团公司党委于巡视反馈当晚即召开会议，再次学习反馈意见，强调对于指出的问题既要照单全收、诚恳接受，又要以认账不服输的精神扎实抓好整改。为确保巡视整改工作高标准、高质量，集团公司党委成立了由党委书记、董事长白建平任组长，副书记、总经理陶雨芳任副组长，其他班子成员为组员的整改工作领导小组。同时，针对不同领域的问题，进一步细化整改分工和责任，成立党建人事整改组、经营管理整改组等5个整改小组，制定了定期研究、对账销号等4项工作制度。同步成立督查落实工作组，加强对整改工作各环节、全过程的监督检查，推进整改工作有序推进、全面落实。

突出“四看”标准，精心制定整改方案。集团公司党委把制定既贯彻中央、自治区党委关于整改工作的部署要求，又切合集团公司实际的整改方案，作为高起点抓好整改的重要前提和基础。把巡视反馈的5个方面14个问题细化为59个具体问题，安排各部门按照分工提出初步整改措施。督察落实组及时初审并提出了修改意见，各部门经再次修订，才提交集团公司党委会研究。集团公司党委在审定过程中，坚持对每个问题的整改措施进行“四看”，即：看指出的问题是否具有普遍性，是否需要举一反三全面查找；看整改措施是否具有针对性、操作性，是否能落到实处；看指出的问题是否需要追责问责，是否搞“既往不咎”“下不为例”；看是否需要建立管长效制度，从制度层面教训、堵塞漏洞。通过以“四看”为标准，对59个具体问题整改措施进行全面梳理，集团公司党委共制定整改措施207条，提出了明确清晰的路线图、时间表、任务书。

层层思想发动，增强抓整改内生动力。始终把提高思想认识、激发内在动力，作为高起点抓好整改落实的重要环节，使“要我改”有效转化为“我要改”。巡视反馈后第一时间召开集团公司党委会、中层干部会，再次认真学习巡视反馈意见，把思想认识统一到深刻认清存在问题、高标准抓好整改落实上。及时召开集团公司巡视整改动员部署会暨党建工作推进会，重点讲清抓好整改落实的极端重要性，教育引导干部职工强化“整改不落实就是对党不忠诚”的意识，真认账、真反思、真整改，着力解决影响制约集团公司持续健康发展的根本问题、突出问题。同时，要求各部门、各权属公司联系实际开展形式多样的思想动员，特别是主要负责同志要主动认领问题和责任，在整改中自觉做到责任不落实不放过、问题不解决不放过、整改不到位不放过，确保整改工作落实落细。

坚持即知即改，迅速整改存在问题。坚持“坐而论道不如起而行之”，对于巡视指出的、能立即整改的问题，坚持边定措施边整改，以实际行动保证整改工作的高起点。针对巡视反馈的“董事会未配备职工董事”的问题，立即报请自治区国资委同意，于2月2日召开职工代表大会，选举出集团职工董事。针对“香渔大饭店没有按照《劳动法》的规定与18名长期外聘人员签订劳动合同和办理社保缴费”的问题，责成香渔大饭店近期与15名（3名已辞职）员工签订劳务承包合同，从根本上解决这一问题。针对“会展公司现任负责人一人身兼四个领导职务，且班子内再无其他成员”的问题，集团公司已经对权属二、三级公司进行了“举一反三”式普查，并于春节前研究部署了会展公司与悦海宾馆的重组工作。在整改过程中，各整改小组对照《整改方案》中的具体措施，实行对账销号，整改一个销号一个，保证整改工作能够按照时间节点有序推进。（纪检监察部）